Quản trị chuỗi cung ứng đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong hầu hết các lĩnh vực thuộc quản lý công nghiệp và quản lý tổ chức. Do tầm quan trọng của nó, thị trường đang đặt ra một yêu cầu rất cao về nhân lực trong ngành. Điều này đòi hỏi phải có một hệ thống đào tạo cung cấp đúng và đủ nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp. Xây dựng một hệ thống đào tạo như vậy cần đến một khung chương trình hiệu quả.

Viễn cảnh về một khung chương trình đào tạo bài bản về supply chain management đã được Supply Chain Council (APICS) hiện thực hóa bằng mô hình SCOR, với nhiều tính chất hữu dụng trong việc giải quyết, cải thiện và truyền tải các hoạt động quản trị chuỗi cung ứng đến tất cả các bên liên quan trong chuỗi cung ứng.

Nhìn chung, SCOR Model là một điểm lý tưởng để bắt đầu học về quản trị chuỗi cung ứng, mô hình này cung cấp hầu hết các công cụ và phương pháp cần thiết để hiểu, phân tích và đề ra giải pháp cho các vấn đề trong quản trị và vận hành chuỗi cung ứng.

  • Thứ nhất, nó đưa người học tiệm cận với hầu hết các khái niệm, bảng thuật ngữ và góc nhìn đã được chuẩn hóa và dùng làm ngôn ngữ chung trong hệ thống các doanh nghiệp và tổ chức là thành viên hoặc mang ảnh hưởng bởi Supply Chain Council (APICS). Với mạng lưới ảnh hưởng rộng khắp thế giới, APICS dần đưa SCOR trở thành một hệ thống tiêu chuẩn chung để nghiên cứu và phân tích về supply chain. Minh chứng cho sự nỗ lực của APICS đến từ việc họ kết hợp với tổ chức The Fresh Connection để đưa hệ thống các thuật ngữ và khái niệm về chuỗi cung ứng trong SCOR Model vào cuộc thi The Fresh Connection APICS Global Student Challenge và thu hút hơn 2500 sinh viên thuộc các trường đại học hàng đầu trên khắp thế giới đến tham dự.
  • Đối với các doanh nghiệp, SCOR Model còn cung cấp một chuỗi các metrics để đánh giá hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng. Hầu hết các doanh nghiệp đều có khả năng đề xuất và hoạch định chiến lược tốt, nhưng để đánh giá hiệu quả của các hoạt động như vậy là điều rất khó khăn. Xảy ra thường xuyên trong thực tế, các chiến lược đều yêu cầu phải có bước đánh giá hiệu quả thực thi của chiến lược trong quá trình áp dụng. Tuy nhiên, hầu như bước này luôn bị bỏ qua do quá trình áp dụng và thực thi chiến lược yêu cầu sự vận hành ở cấp độ Operational, vốn không có được tầm nhìn bao quát và cũng do không có sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng. SCOR Model cung cấp sẵn một hệ thống các metrics và KPIs đủ để giám sát, đánh giá và tái thiết kế các quy trình trong vận hành công ty, giúp vấn đề trên được giải quyết dễ dàng.
  • Quan trọng không kém, việc xây dựng SCOR Model ngay từ đầu đã có sự tham gia của hơn 69 doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất, cung cấp dịch vụ vận tải, kho bãi và các dịch vụ thuộc các lĩnh vực chuyên môn khác giúp tối ưu hoá những quy trình có thể ứng dụng rộng rãi trong tất cả mọi ngành công nghiệp. Điều này tạo điều kiện cho người học được học từ những quy trình tốt nhất, hiện đại nhất, hiệu quả nhất trong ngành. Do đặc thù của kiến thức là không ngừng được cập nhật và phát triển, nhu cầu cho một chương trình học luôn luôn cập nhật các khuynh hướng mới nhất, tốt nhất và được hệ thống hóa chi tiết là rất lớn.
  • Cuối cùng, có thể khẳng định SCOR Model là một hệ thống hoàn chỉnh, toàn diện và căn bản cho các nhà cung ứng khắp thế giới với khả năng giúp người học có thể áp dụng kiến thức trên phạm vi toàn cầu, ở những tập đoàn đa quốc gia và các tổ chức nghiên cứu xuyên biên giới. Để trở thành một người quản trị chuỗi cung ứng giỏi, người học cũng cần phải tiếp xúc và học từ những nguồn kiến thức khác, bởi kiến thức là vô tận và riêng trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng thì vẫn tồn tại nhiều góc nhìn và trường phái khác nhau vốn đều đáng lưu tâm.