Với việc các nhà máy không hoạt động, giao thông đình trệ, nhu cầu của khách hàng giảm sút,… Covid-19 thực sự khiến doanh nghiệp phải xem xét lại về khả năng quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng của mình.
- Quản trị chuỗi cung ứng: Bức tranh qua các thời kỳ
- Forecasting in Supply Chain
- Quản lý tồn kho và Phương pháp ABCXYZ
Tại sao lại cần đến quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng?
Rủi ro được định nghĩa là bất cứ điều gì có thể ảnh hưởng đến hoạt động của một doanh nghiệp, thường là theo cách tiêu cực. Ví dụ, một rủi ro về sự gia tăng đột ngột nhu cầu đối với một sản phẩm. Do đó, các giám đốc điều hành tại công ty chuyển sang sản xuất và chuỗi cung ứng để tăng sản lượng. Tuy nhiên, điều gì sẽ xảy ra nếu công ty không thể xử lý sự gia tăng nhu cầu này và mất khách hàng, tính toàn vẹn và uy tín thương hiệu là kết quả? Đây là lúc quản lý rủi ro phát huy và khả năng phục hồi tương đương với việc tiếp tục quản lý rủi ro sau khi giải quyết một rủi ro nhất định.
Những loại rủi ro nào ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng?
Deloitte đã xác định nhiều rủi ro khác nhau mà bất kì người quản lí nào cũng phải hiểu để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Tuy nhiên, hầu hết các rủi ro có thể được phân thành 4 loại: rủi ro vĩ mô, rủi ro chuỗi giá trị mở rộng, rủi ro vận hành và rủi ro chức năng.
Trong đó
- Rủi ro vĩ mô đề cập đến các yếu rộng lớn ảnh hưởng đến toàn bộ doanh nghiệp.
- Rủi ro trong chuỗi giá trị mở rộng bắt nguồn xung quanh đối tác cung cấp thượng lưu (upstream) và hạ lưu (downstream).
- Rủi ro hoạt vận hành là những rủi ro có thể xảy ra trong một quy trình nhất định
- Rủi ro chức năng là những rủi ro tồn tại giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng như phát triển công nghệ thông tin, tài chính và nguồn nhân lực.
Quản lý rủi ro một cách hiệu quả thì có thể loại bỏ mọi rủi ro không?
Không. Loại bỏ tất cả rủi ro chỉ đơn giản là không thực tế. Rủi ro tồn tại trong mọi hoạt động trong chuỗi cung ứng. Rõ ràng, một số rủi ro có khả năng xảy ra cao hơn các rủi ro khác và mỗi doanh nghiệp trong chuỗi cần có khả năng đáp ứng với việc ứng phó mọi rủi ro thông qua một quá trình hành động được lên kế hoạch. Về cơ bản, công ty cần có một kế hoạch phục hồi.
Doanh nghiệp cần làm gì sau mùa đại dịch
Theo báo cáo của McKindsey, có 6 vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải có hành động và quyết định nhanh chóng trong chuỗi cung ứng, bao gồm:
- Tạo sự minh bạch
- Ước tính lượng tồn kho
- Đánh giá nhu cầu thực tế của khách hàng cuối cùng
- Tối ưu hóa năng lực sản xuất và phân phối
- Xác định và bảo đảm năng lực Logistics
- Quản lý tiền mặt và vốn lưu động ròng
Content: An Hiển
Design: Ngọc Như
